Reparto de la PTU en 2021

La gran duda que surge para los que estamos de lado del cálculo de la participación de los trabajadores en las utilidades de la empresa es ¿y ahora cómo será la mecánica? ¿Cuándo aplicaré los cambios?

Con la reciente Reforma en materia de subcontratación para diversas leyes con la intención de desaparecer la figura de outsourcing, se modifica también la forma de reparto para la Participación de los Trabajadores en las Utilidades de la empresa (PTU).

 

“La participación en las utilidades de la empresa es un derecho constitucional para los trabajadores y una obligación para el patrón de acuerdo con la LFT”.

 

La Reforma adiciona la fracción VIII al artículo 127 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) quedando como sigue:

 

Artículo 127.- El derecho de los trabajadores a participar en el reparto de utilidades, reconocido en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, se ajustará a las normas siguientes:

l. a VII. …

VIII.    El monto de la participación de utilidades tendrá como límite máximo tres meses del salario del trabajador o el promedio de la participación recibida en los últimos tres años; se aplicará el monto que resulte más favorable al trabajador.

 

 

También debemos considerar que el pasado 9 de septiembre 2020, la Sexta Comisión Nacional para la Participación de los Trabajadores en las Utilidades de las Empresas determinó mantener el porcentaje de las utilidades de las empresas que recibirán los trabajadores en 10% aplicable sobre la renta gravable obtenida conforme a la LISR,  dándose a conocer el 18 de septiembre por publicación en el Diario Oficial de la Federación. El artículo 123 de la LFT no tendrá ningún cambio por lo que la forma de realizar el proyecto PTU o cálculo para el reparto sigue considerando dividir en dos partes iguales: por el número de días trabajados en el año y en proporción al monto de los salarios devengados durante el año.

Toma en cuenta lo siguiente:

1. Seguirá siendo el 10% aplicable sobre la renta gravable obtenida a repartir y este porcentaje lo mantendremos 10 años* de acuerdo con lo dispuesto en la LFT:

Artículo 589.- Los sindicatos, federaciones y confederaciones de trabajadores o los patrones, no podrán presentar una nueva solicitud de revisión, sino después de transcurridos diez años de la fecha en que hubiese sido desechada o resuelta la solicitud

*A menos que la Secretaría del Trabajo convocara a la Comisión por algún estudio que lo justifique de acuerdo con lo establecido en la fracción I, del artículo 587.

2. La mecánica actual de cálculo de la PTU no cambia, pero sí se adiciona un paso que es el de establecer el tope de 3 meses de salario del trabajador o el promedio de la PTU recibida en los últimos 3 años lo que resulte más favorable al trabajador.

3. Para la PTU a repartir en 2021,  correspondiente al ejercicio 2020 se mantendrá el cálculo que hacemos normalmente cada año. 

4.  El impacto en términos de PTU de la Reforma se estará observando en el ejercicio 2022 con la repartición de las utilidades correspondientes al ejercicio 2021 que es donde debemos aplicar ya la fracción VIII del artículo reformado 127 LFT. 

5.   EL artículo 122 de la LFT en su último párrafo nos dice que el importe de las utilidades no reclamadas en el año en que sean exigibles, se agregará a la utilidad repartible del año siguiente, por lo que aún se espera saber fiscalmente si habrá alguna regla o cambio para conocer cómo es que esta fracción VIII adicionada es favorecedora para el empresario. 

 

 

La Reforma que adiciona y deroga diversas disposiciones en materia de subcontratación laboral fue publicada el pasado 23 de abril en el Diario Oficial de la Federación en su emisión vespertina, misma que entra en vigor a partir del 24 de abril de 2021 en materia laboral, sin embargo, es importante contemplar que para el reparto que se hará este año, se considera la utilidad, días y sueldos del 2020, por lo que este cambio no debería ser retroactivo al ejercicio anterior.

 

 “En Acuatro Payroll seguimos pendientes de las actualizaciones en materia laboral para informar a nuestros clientes sobre aquellos que impactan la operación en las empresas”.

 

 

 

Noemi Herrera

Jefa de Administración de Nómina en Acuatro

LinkedIn: @NoemiHerrera

 

 

 

¿Además de un trabajo, qué buscan los candidatos en tiempos de Pandemia en las organizaciones?

Esta pandemia tomo por sorpresa a empresas y profesionales en búsqueda laboral, todos tuvimos que adaptarnos a nuevos modelos de búsqueda y de entrevista de un día a otro, no estábamos seguros de que pasaría en el mercado laboral, tanto empresas como candidatos hemos sido más cautelosos en la búsqueda del talento y en las vacantes que ofertamos en nuestras organizaciones.

Es verdad que algunos procesos quedaron en pausa momentáneamente, por otro lado los procesos de reclutamiento no se detuvieron al 100%,  de igual forma la búsqueda de mejores ofertas laborales o de encontrar un empleo por parte de los candidatos no se detuvo.

Sabemos que algunas industrias fueron afectadas considerablemente,  para algunas otras la pandemia les trajo repunte en la necesidad de contratar nuevos colaboradores que sumaran a los objetivos de sus organizaciones, las industrias con repunte fueron; farmacéuticas, material sanitario, limpieza, comercio electrónico, servicios digitales, alimenticia entre otras (fuente Universal).

Esta necesidad de algunas empresas derivó en la búsqueda de nuevos talentos en sus filas, pero ¿Qué buscan lo candidatos en esta nueva normalidad?, derivado de entrevistas de trabajo que aplicamos a nuestros postulantes, una constante en la entrevista por parte de ellos fueron las siguientes preguntas:

 

“¿El trabajo es 100% Home Office o Teletrabajo?”

“¿Puedo hacer home office?”

“¿Cuántos días es en casa y cuentos días en oficina?”

 

 

Si bien estaban buscado un empleo que les permitiera generar un ingreso, una preocupación constante es el esquema de trabajo presencial o remoto y por la naturaleza de algunas vacantes el trabajo debe ser presencial, en virtud de lo anterior algunos de nuestros postulantes declinaban el proceso, los motivos eran temor de un contagio para ellos y sus familias, ya que no tenía la posibilidad de aislarse o vivir en otro sitio.

 

“Otra inquietud importante es saber qué medidas sanitarias se están tomando en las empresas postulantes”

 

Es decir, la preocupación recae en si se labora con células de trabajo reducidas, aplicación de pruebas de COVID cada determinado tiempo, sanitización diaria de oficinas, trabajo con cubre bocas y caretas dentro de las instalaciones, por lo que se les hizo saber que algunas posiciones administrativas solo a la incorporación se requiere que los nuevos integrantes se presenten los tres primeros días.

 

 

Áreas como almacén, producción, servicios de limpieza entre otras son áreas que por la naturaleza del trabajo se requiere un trabajo presencial”

 

Nuestros postulantes están realmente interesados en saber cuáles eran las medidas de seguridad que les ofrecían las organizaciones. Otra constante es saber si ofertábamos Seguro Social o alguno seguro médico privado, en las condiciones labores de contratación, este último convirtiéndose en una prestación que da seguridad a los próximos ingresos, sentir que pueden tener un seguro privado por parte de las organizaciones, este último muy cotizados en la nueva búsqueda laboral.

Muchos portales de postulación de vacantes añadieron en la publicación de vacantes que tipo de trabajo era si presencial o home office, con la intensión de que los candidatos pudieran filtrar desde su búsqueda de empleo.

 

“Los primeros meses los candidatos en búsqueda eran en su mayoría desempleados, ya que los profesionales con un empleo no tenían intensiones de moverse o cambiarse por no conocer que podría pasar derivado de la pandemia o no tener la seguridad de lo que ya conocían actualmente”.

 

Sin duda el reto de buscar al mejor talento no solo ha sido para las organizaciones, si no para los profesionales en búsqueda de nuevas oportunidades o un empleo que les permita solventar sus gastos, requieren seguridad para ellos y sus familias, no solo un sueldo si no la seguridad de tener un espacio libre de contagios de COVID.

 

Yazmín Peralta

Gerente de Atracción de Talento en Acuatro

LinkedIn: @YazminPeralta

 

 

Liderazgo en las empresas después del COVID. Te decimos cómo desarrollar las habilidades necesarias.

Mantener un equipo motivado, obtener resultados de negocio, así como desarrollar y mantener una flexibilidad operativa de magnitud sin precedentes, es hoy día uno de los retos más fuertes en cualquier industria. El líder juega uno de los roles más importantes para cumplir la consigna. La consciencia de las fortalezas y debilidades de tu rol son un punto clave, por eso te decimos cómo ubicarlas y desarrollarlas.

 

COVID: El reto de la adaptabilidad.

Como la mayoría sabemos, la contingencia sanitaria ocasionada por el COVID-19 ha traído grandes repercusiones y cambios en muchos sentidos de nuestras vidas y con ello la ruptura de varios paradigmas. Hoy te quiero contar cómo ha sucedido en el ámbito empresarial.

Seguramente en algún momento escuchaste a alguien de tu empresa decir frases como: “¿Home Office? Ja… Eso no funciona” o “Esta empresa no puede operar desde casa…” entre muchas otras, pero ¡Oh, sorpresa! COVID-19 nos demostró todo lo contrario, sin embargo, el camino no fue fácil para todas las empresas. La incertidumbre, los nuevos procesos y procedimientos son algunos de los principales obstáculos que se presentan ante cualquier contexto de cambio, y es que hablando de los cambios que trajo el COVID-19, simple y sencillamente ¡las tareas no siempre se ejecutan de la misma manera en la oficina que en la casa, ni en cualquier otro lado!

Entonces el principal reto del líder se resume en hacer que su equipo se sienta cómodo en un nuevo entorno de trabajo, se adapte rápidamente al nuevo método operativo, mantenerlo y así conseguir la misma efectividad en los resultados o mejor aún: incrementarlos

Pero… ¿Qué fue lo que marco esta diferencia para las empresas? Seguramente ya estás respondiendo a esta pregunta. ¡Así es! Los líderes han sido responsables de ello en gran medida.

 

 

La importancia de co-crear la relación.

Y es que la confianza es la base del liderazgo… La ley del terreno firme – La confianza de tus seguidores es tu activo más valioso. Las personas quieren creer en tu carácter. Si cometes errores y no los admites, comenzarás a socavar la confianza”. Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. [Maxwell, John C.].

Cuando tienes un equipo en el que existe confianza mutua, la comunicación fluye de manera ágil para resolver cualquier escenario que se presente, es decir, es relativamente fácil hablar de los problemas que deben atender, los miedos que existen, los riesgos que observan, etc. En pocas palabras, el equipo siempre agrega valor y se beneficia de las posibilidades que se abren.

Pero entonces, cómo podemos lograr este impulso. Aquí te compartimos 3 técnicas que te ayudarán a acompañar tu gestión y los resultados de tu equipo de trabajo para que sobresalgas como un líder transformacional.

 

Co-crea una relación de cercanía.

Significa establecer confianza genuina y profunda con tu colaborador. La habilidad para crear un entorno seguro y de apoyo, que produzca un continuo respeto y confianza mutua.

Las primeras dos técnicas que te regalamos es fomentar un acercamiento genuino y demostrar interéspor el bienestar de tu colaborador. La forma en que puedes demostrarlo es:

  1. Cuando entre un colaborador nuevo a tu equipo de trabajo, ten una reunión 1 a uno con él/ella e infórmale el propósito de tu equipo de trabajo en la organización y para con tus clientes internos o externos.Pregúntale también cuáles son sus aspiraciones, cuáles son sus metas a corto, mediano y largo plazo y en conjunto poco a poco elaboren estrategias para conseguir tanto las metas organizacionales como las individuales de la persona

 

2. Para tus colaboradores que a tienen más tiempo, también existen técnicas sencillas pero poderosas. Antes de comenzar tu semana laboral, dedica algunos minutos a preguntar cómo se encuentran de salud, qué hicieron en su fin de semana, qué objetivos tienen para esos días y también muy importante, pregunta qué apoyos necesitan para cumplirlos. Fomentar una relación que no sólo se base en trabajo, sino es saber cómo se encuentra en su vida personal (hasta donde el colaborador te permita), es fundamental para crear una relación de confianza en todos los sentidos.

Recuerda que estas técnicas se basan en la constancia con que las lleves a cabo, es decir, una relación de confianza y de cercanía no se logra de la noche a la mañana, pero cada esfuerzo que haces suma para cumplir el objetivo.

 

 

Escucha activamente.

Esta es la habilidad para enfocarse en lo que tu colaborador(a) está diciendo y lo que no está diciendo (lenguaje hablado y corporal) y comprender el significado de ello.

La segunda técnica que te regalamos es para trabajar en tu escucha activa y consciente de tus colaboradores, esto también te permitirá comprender mejor sus ideas, inquietudes, obstáculos, etc. Para el logro de sus objetivos

  1. Antes de comenzar a hablar con tu colaborador(a), déjale saber que estás trabajando con tu escucha activa y que si en algún momento nota que lo estás interrumpiendo o que te estás distrayendo de la conversación, te lo haga saber de forma asertiva, para que tú te puedas volver a concentrar en la que te dice.Así mismo, observa todo el lenguaje corporal de él/ella, la mayoría de las veces debe existir coherencia entre lo que te dice, su tono de voz y su lenguaje corporal. Si por alguna razón llegas a identificar alguna inconsistencia, no se trata de que la adivines, se trata de que le preguntes: “Oye, noto que cuando me hablas de este tema cambia tu semblante ¿Quieres contarme algo más?”, “Percibo que cuando hablas del cliente, cambia tu tono de voz, ¿qué significa eso?”, si te das cuenta, esta técnica te permitirá de manera clara y oportuna, comprender mejor lo que sucede con tu colaborador(a) y a su vez, observar de qué manera puedes contribuir a mejorar su desempeño.

 

En conclusión…

Como te peudes dar cuenta, el rol del líder es fundamental para mantener a un equipo con la confianza, ánimos y determinación necesaria para cumplir los objetivos. Es un hecho que la forma en que estamos llevando a cabo la gestión laboral es diferente en muchos sentidos, pero definitivamente el trato con la gente y sus relaciones interpersonales, son muy relevantes para el cumplimiento de tus objetivos.

El líder no puede llevar sólo la carga de los resultados, siempre debe apotarse de su equipo de trabajo, pero para que su equipo responda como el líder espera, es necesario trabajar de manera constante y concreta.

Te invitamos a practicar las técnicas quete compartimos en este artículo y que nos cuentes cuáles son los resultados o cambios que comienzas a ver a partir de tus acciones.

Líder: recuerda que ante cualquier contexto de cambio tienes una gran responsabilidad dentro de la organización. El contexto actual debido a la pandemia – pero también los retos futuros fuera de este contexto – van a representar un reto digno de grandes líderes,  y que con tu dedicación, esfuerzo e impulso adecuado, conseguir los resultados será más sencillo y placentero.

 

Eduardo Alarcon

Gerente Acuatro Training

 

 

 

El outsourcing de personal es una solución usada globalmente para impulsar empleos formales.

Desde hace muchos años, hemos visto que el gobierno mexicano ha intentado formalizar el manejo de la subcontratación de personal. Reformas como la del seguro social y laboral dan un indicio de esa intención. Pero, todo parece indicar que las cosas se han quedado, justo, en buenas intenciones.

Los números de informalidad son apremiantes y mismo caso para las malas prácticas asociadas al outsourcing.  De acuerdo con la Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano (AMECH) en el país existen poco más de 900 empresas que ofrecen el servicio de subcontratación, de las cuales solo 337 tienen el registro de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), 100 están dadas de alta ante el Instituto Mexicano del Seguro Social y sólo sobre 40 se tenía registro del pago de impuestos.

A nivel internacional, alrededor de 250 millones de personas se integran al mercado laboral a través de empresas de outsourcing, una industria que equivale a 100,000 millones de dólares. En Alemania, por ejemplo, 12% de los nuevos trabajos son subcontratados, 19% en Francia y 24% en Brasil. En México, el porcentaje es todavía más alto, ya que del 2013 a la fecha una tercera parte de los empleos creados cada año es por medio de outsourcing.

Bajo este escenario, podemos concluir que existe un problema, centrado de manera particular en las malas prácticas.  La pregunta es ¿cómo corregir esta situación de forma ideal?

 

 

ELIMINAR OUTSOURCING, ¿PROPUESTA VÁLIDA?

Este esquema no puede ni debe desaparecer, las consecuencias de esto es un impacto negativo para el mercado nacional, que se traduce en pérdida de empleos, pérdida de flexibilidad para las empresas y un fuerte golpe para la competitividad del país.

Un elemento que no debemos perder de vista es que el gobierno debe apoyarse con la iniciativa privada para crear un mecanismo en el cual el gobierno recaude impuestos, se respeten los derechos a los trabajadores y los empresarios reciban servicios de subcontratación en el marco legal determinado. Insistimos en que la solución no es eliminar, sino cumplir con los mecanismos ya establecidos en la Ley  de supervisar y sancionar a las empresas que incurran en prácticas ilegales.   

La AMECH, sus miembros y otras dependencias patronales han hecho mucho cabildeo para que sus recomendaciones sean tomadas en cuenta por el gobierno.

Lo que suceda con la subcontratación tiene una fecha en puerta: será a partir de febrero, en las siguientes mesas de trabajo en las Cámaras, que se pueda responder a la pregunta de si el lobbying realizado por cámaras empresariales e iniciativa privada genere un beneficio para la economía, para las organizaciones que utilizan el outsourcing de manera legal. O, y es el escenario menos favorable, que esta iniciativa solo se quede como un acto político.

 

Alexandre Rodel

Director General – Acuatro Staffing

Presidente – Asociación Empresarial Mexicano Suiza (AEMS)